控制物流运输成本的措施

一、仪征市物流公司告诉您影响运输成本的因素

影响物流运输成本高的因素很多，包括缺乏专业人如缺乏专业人才、战略成本意识不强、全员成本意识不强；运输技术设备落后、管理技术手段先进、信息系统管理不够普及、交通规划不科学等技术因素；有制度原因、成本核算、考核制度不完善等；也有政策原因，如交通资源的反复投入和建设，以及不合理的综合交通规划。

由于物流功能要素之间的矛盾，其他物流功能要素在降低运输成本方面也发挥着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流仓储成本，导致企业资本积压，不利于资本的快速流通和周转，增加财务成本。相反，为了降低存储成本，企业可以使用它“零库存”先进的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批小批量采购模式，降低库存成本，不可避免地增加运输成本。

影响运输成本的因素是多方面的、全方面的，这就要求运输成本的分析要采用系统的观点和综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，还要进行综合管理，多管齐下。

二、控制运输成本的措施

1.加强运输成本的核算和考核

树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，根据企业实际情况提高运输管理水平，降低运输成本。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理的专业化。应用物流运营成本法(ABC)，从财务会计数据中准确分离反映物流成本和运输成本的数据，企业成本计算口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，加强成本管理意识，实施定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责任、权利、利益的结合，加强成本核算和评估。

2.增强全体员工的物流成本意识

运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门、哪个部门、哪个工人或哪个工种来完成的，而是需要物流管理、物流甚至整个物流功能环节和所涉及的部门，以及所有员工，科学规划协调，做好成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平

不断优化运输资源配置，提高管理技术和方法的应用，提高运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链和物流运输全过程成本***降低运输成本潜力，降低物流成本水平。

4.消除运输中不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节。在运输组织、运输活动等相关环节，要科学规划，统筹安排，降低个别环节的成本。对于有条件的直接运输，应尽量采用直接运输，减少二次运输。同时，要消除对流和隐含运输、间接运输、重复运输、过度运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式，提高运输效率

合理选择运输工具。在各种交通工具共存的情况下，综合评价运输方式的特点，合理选择运输方式，尽量选择便宜的交通工具。

合理选择运输方式。合理组织多式联运。采用零担集装箱、集装箱、空运等方式，扩大每批运输量，减少运输量。采用车辆运输、异地均衡合理的生产销售运输、直接运输、直接运输等合理的运输形式，降低运输成本。

增加运输工具的技术负荷。商品包装、车辆装载技术和装载方法的改进，以及不同货物的搭配或组装运输，可以使同一运输车辆尽可能多地装载货物，充分利用运输车辆的装载吨位，提高运输车辆的使用效率。托盘运输有条件的货物。

6.科学设计运输网络，优化运输

在确定运输量、运输距离、生产能力和消耗量的情况下，充分利用运筹学，管理数学中的线性和非线性规划技术和网络技术，解决运输组织问题，制定科学合理的运输计划“奶线”、定制运输等方法和手段，合理设计运输网络；应用GPS，GIS先进技术跟踪、监控和调度运输活动和过程，实现车辆和线路优化、节点分布优化等功能，进一步提高运输效率，减少损失，降低成本。

配送是运输功能的延伸，主要服务于支线运输。通过配送，提高物流规模和效率，实现联合配送也可以降低物流和运输成本。选择配送方式，实现车辆运行效率，降低配送成本。同时，也提高了供应保障程度，降低了库存成本，从而降低了物流总成本。

7.利用现代物流信息系统控制和降低物流运输成本

现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键是提高信息采集、处理和传播的速度和准确性，实现信息共享，减少冗余信息的传输。通过运输管理系统(TMS)管理信息系统的对接可以使运输环节的操作或业务处理准确、快速；通过信息系统的数据采集、预测和分析，建立物流管理战略体系，控制和降低物流成本；与用户共享需求信息资源，处理各种需求，及时调整运输计划，避免无效运行，减少运行环节，消除运行延误，控制物流运输成本失效的可能性。

8.通过整合运力资源优化配置，降低运输成本

消除内部部门之间的障碍、企业之间的障碍、区域障碍对物流和运输资源的浪费及其对效率的影响。通过建立综合信息平台，努力加强企业间的横向沟通和信息共享，改变过去相对封闭的状态，改变“自主管理”，“小而全”商业模式、资源共享、物流外包。这样可以减少企业间重复建设造成的资源浪费和效率低下，优化社会和企业资源配置，降低运输成本。

9.提高物流运输服务质量，降低运输成本

加强物流运输服务质量管理是降低物流运输成本。不断提高物流质量，可以减少和消除各种错误和事故，降低各种不必要的成本，降低物流运输过程的消耗；保持良好的声誉，吸引更多的客户，形成规模，集约经营，从根本上降低物流运输成本。

10.加强物流运输管理和运营人才培养

人才将决定其他资源的功能，这是一个潜在的好处。发展和实现现代物流，物流企业重视物流人才的建设。通过内部培训和外部引进、培训、使用和留住人才。通过先进的知识、思想技术和辛勤工作，优化物流运输活动，降低成本。