新闻资讯
想客户所想,做客户所想,愿百佳公司成为您忠实的朋友
物流降本的新逻辑
2021年的《政府工作报告》发出了用改革的办法进行降本的强音,这将对通过降低物流成本改善经济运行环境和物流业发展产生积極影响,进一步释放物流企业的发展效能。
供给侧结构性改革的重要任务之一就是降本,降本是营造高质量发展环境的需要,也是提高供需适配性的要求。如何才能切实降本,尤其是降低物流成本,为现代产业链供应链构建和髙效运行提供有效支撑。同时,降低物流成本也是为经营物流服务的企业发展创造条件,成为物流领域供给侧结构性改革的核心要义。仪征物流
在前不久举办的第十三届全国人大第四次会议上,李克强总理在《政府工作报告》中明确表示,将用改革办法推动降低企业生产经营成本,其中,针对物流领域提出了要全方面推广高速公路差异化收费,坚决整治妨碍货车通行道路限高限宽设施和检查卡点,取消港口建设费,将民航发展基金航空公司征收标准降低20%等。可以看出,国家对降低物流成本的决心是很大的,且措施是具体的,更是涉及改革较为深层次的物流基础设施收费领域。应当说,国家进一步发出了用改革的办法进行降本的强音,这将对通过降低物流成本改善经济运行环境和物流业发展产生积極影响,进一步释放物流企业的发展效能。
在2020年国务院发布《关于进一步降低物流成本的实施意见》时,笔者写过《物流降本既是短期任务更是长期模式创新》一文,提出过国家将降低物流成本作为供给侧结构性改革重點工作的方向,形成了短期营造环境、长期促进模式创新的新思路,突出了物流服务和引領经济产业高质量发展的新逻辑,对统筹短期降成本与长期促高质量发展关系,以及对构建现代化产业体系具有重要意义。
因此,国家推动体制机制改革层面降本的思路既是一贯的,也在逐步加大落地实施力度。但也应看到,虽然物流企业处于供应链构建的关键位置,加快降低物流成本,对产业链供应链的构建和保持稳定的作用是积極的,但物流企业处于产业链的低端也是不争的事实。降低物流运作层面的费用,的确可以降低生产和消费环节的成本,提高生产和流通的效率和效益,并培育出新的物流服务需求,这已经被近些年一系列物流降本增效成效所证明。然而,物流业在降本中缺乏议价能力、效益状况改善等方面却并不明显,既影响了技术进步和服务创新能力,又因价格竞争剧烈而进一步处于被动发展的位置。
如何才能既为生产流通降本,又能提升物流企业的发展能效,物流企业必須梳理物流降本和自身发展的逻辑。仪征物流
加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,为物流降本和物流企业发展带来了全新的思路和逻辑,物流企业在新发展格局中必須做好新功课。
一,降低生产和流通物流成本是硬道理,在构建新发展格局中,物流企业必須依靠技术、模式、业态创新,加快降本路径创新,不断提高服务现代经济体系、现代流通体系构建的能力和本领,抓住国家用改革办法推动降低企业生产经营成本的发展机遇,转变过去单纯靠“量”的扩张和降低单环节服务价格实现发展的粗放的经营方式,主动融入产业链、供应链和价值链,在现代产业运行方式的重大变革中谋求物流业的新发展。
二,要从构建“大循环”和“双循环”的层面,顺应我国经济版图和产业布局空间重构的历史性变化,从区域物流系统建设出发,按照构建国内国际服务生产、消费升级的现代流通体系建设新要求,打造各个层级“通道+枢纽+网络”的髙效物流网络,将物流业的发展引向现代规模经济下的物流产业体系建设,并通过发展物流枢纽经济、通道经济、平台经济、流量经济,实现物流业产业组织模式脱胎换骨式的变革,形成现代物流产业发展的新逻辑。
- 上一篇:危险品冷藏运输有哪些注意事项?
- 下一篇:物流公司怎么选车?合适才是硬道理
-
控制物流运输成本的措施 [2022-11-04]
一、仪征市物流公司告诉您影响运输成本的因素影响物流运输成本高的因素很多,包括缺乏专业人如缺乏专业人才、战略成本意识不强、全员成本意识不强;运输技术设备落后、管理技术手段先进、信息系统管理不够普及、交通规划不科学等技术因素;有制度原因、成本核算、考核制度不完善等;也有政策原因,如交通资源的反复投入和建设,以及不合理的综合交通规划。由于物流功能要素之间的矛盾,其他物流功能要素在降低运输成本方面也发挥着
-
危险化学品运输要注意的事项 [2022-04-13]
仪征市物流是除生产和储存外的重要环节之一。近年来,国内外危险化学品道路运输事故频繁发生,造成越来越多的生命财产损失。随着炎热夏季的到来,化学的运输潜在风险逐渐增加。运输人员应注意运输安全,保护自身和他人的生命安全!以下是夏季危险化学品运输的安全注意事项:一、车辆。1.开车前。加强车辆检查,加强危险化学品运输车辆的日常维护和安全检查,防止路上生病,检查车辆标志是否齐全。2.危险化学品在途运输。为防止
-
仪征入厂物流不得不说的几件事 [2020-11-26]
入厂物流对于制造系统来说是供应发起端,是非常重要且较难控制的环节。从不同的企业来看,这个环节可以做得相对简化,也可以做得非常精细。如果是简化的方式,那么,制造企业可以直接多储备些物料库存,每个供应商根据库存计划按周期配送,这样的作业的量和周期宽松度比较大,但付出了更多的库存持有成本。如果做得足够精细化,那么会对物料和供应商进行分类,制定不同的作业模式,比如JIT、MilkRun、VMI、JIS等,

